國電電力：以思想“破冰”引領(lǐng)“三個轉(zhuǎn)型”加速突圍

金秋十月，碩果盈枝。

10月28日，國電電力黨委召開“三個轉(zhuǎn)型”大討論總結(jié)會，系統(tǒng)盤點三個月來的研討收獲。會場外，國電電力的“轉(zhuǎn)型筆觸”正在多個區(qū)域加速落墨——

渤海之濱，國能秦皇島公司老機組等容量替代，推動傳統(tǒng)煤電向著更清潔更高效迭代升級；東南浪尖，舟山海上風(fēng)電近百臺風(fēng)機“捕風(fēng)織電”，將陣陣海風(fēng)轉(zhuǎn)化為汩汩綠電；蒙西草原，藍(lán)海光伏電站“板下種植、農(nóng)光互補、牧光互補、工業(yè)旅游”，繪就多業(yè)共贏的新生態(tài)畫卷……

一項項轉(zhuǎn)型成果的背后，是一條以思想“破冰”撬動發(fā)展“破圈”的突圍之路。

領(lǐng)題：思想轉(zhuǎn)則思路新

7月25日，國家能源集團子分公司負(fù)責(zé)人研討班落下帷幕。“要以實現(xiàn)‘三個轉(zhuǎn)型’為根本目標(biāo)，堅持可持續(xù)增長、推動高質(zhì)量發(fā)展”，期間，集團黨組作出新戰(zhàn)略部署。

國電電力黨委迅速組織學(xué)習(xí)，對集團會議精神進行再領(lǐng)悟、再分解、再落實，提出在公司系統(tǒng)全面開展“三個轉(zhuǎn)型”大討論，以思想之變引領(lǐng)行動之變，以作風(fēng)之變推動發(fā)展之變，賦能公司加速實現(xiàn)“大而全”向“強而優(yōu)”、常規(guī)能源向綠色低碳、傳統(tǒng)經(jīng)營向市場化“三個轉(zhuǎn)型”跨越，用實干實績作答高質(zhì)量發(fā)展新考卷。

“要強化有解思維，透過問題表面剝離出背后原因的核心邏輯，多維度思考解決辦法，不斷提升在復(fù)雜環(huán)境、多重約束下突圍發(fā)展的能力。”會上，該公司黨委主要負(fù)責(zé)同志對標(biāo)“三個轉(zhuǎn)型”剖析形勢，明確“先破思想、再破機制、終破難題”的解題順序，按下了公司系統(tǒng)思想破冰的啟動鍵。

圖為國能秦皇島公司黨員突擊隊處理設(shè)備隱患 葉文鵬攝

黨委班子率先垂范，把“三個轉(zhuǎn)型”納入中心組專題學(xué)習(xí)，帶頭研讀、帶頭研討、帶頭交流；黨委主要負(fù)責(zé)同志講授專題黨課，分析面臨形勢，部署大討論工作，要求把大討論與“管理提升年”“黨建賦能提升年”、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、謀劃“十五五”發(fā)展同頻推進，確保思想破冰成果迅速轉(zhuǎn)化為機制破壁、發(fā)展破圈的有力成效。

黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真落實黨委部署，精心設(shè)計“大學(xué)習(xí)—大討論—大實踐”活動路徑，構(gòu)建“四級聯(lián)動、四個覆蓋”工作機制，從公司黨委到基層黨員層層壓實責(zé)任，建立“上級下沉、基層兜底”督促機制，黨的工作部門抽查列席督導(dǎo)基層黨支部討論，基層黨委成員全覆蓋參與所在黨支部討論，確保大討論縱向到底、橫向到邊、成效到人。

思想閘門一開，思路活水奔涌。

在國電電力各級黨組織廣泛發(fā)動組織下，公司上下迅速掀起建言獻(xiàn)策的大討論熱潮，一條條意見建議、一項項務(wù)實舉措、一個個創(chuàng)新思路，把“轉(zhuǎn)思想”寫在了公司“三個轉(zhuǎn)型”最前頁，為后續(xù)機制破題、發(fā)展破圈統(tǒng)一了思想、清晰了新坐標(biāo)、提供了新路徑。

破題：觀念轉(zhuǎn)則干勁足

黨委示范帶動，支部搭臺“集智”，黨員踴躍“獻(xiàn)策”。為確保工作成效，國電電力各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把“三個轉(zhuǎn)型”大討論從會場搬到現(xiàn)場、把話題嵌進崗位，讓“為什么轉(zhuǎn)、往哪轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)”成為各級黨員干部職工的廣泛共識。

國電電力本部黨委發(fā)揮“戰(zhàn)略指揮部、管理中樞站、服務(wù)先鋒隊”的作用，實施“黨建+業(yè)務(wù)”“共建+服務(wù)”雙輪驅(qū)動，將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作中的難點作為大討論的重點、將基層的痛點作為大討論的熱點，推動大討論兩級聯(lián)動、一貫到底。公司綜合管理部黨支部與北京熱電圍繞整治形式主義、提高管理效能開展主題黨日活動；財務(wù)部黨支部與承德熱電圍繞“財務(wù)職能推動‘三個轉(zhuǎn)型’”開展主題研討；紀(jì)委辦公室、計劃發(fā)展部、采購與物資管理部、工程建設(shè)部等部門，聚焦年度重點項目，全方位、深層次把脈問診，深入排查影響項目建設(shè)的難點、堵點、廉潔風(fēng)險點。

各基層單位黨委緊緊圍繞發(fā)揮生產(chǎn)主體、市場經(jīng)營主體、價值創(chuàng)造主體作用，結(jié)合企業(yè)實際開展大討論。大同公司黨委把研討會搬進班組一線，現(xiàn)場征集意見建議；安徽風(fēng)電黨委制定“問題+責(zé)任+整改”三個清單，讓“問題不過夜、建議即落地”；河北新能源、國際公司通過邀請行業(yè)專家、搭建案例庫等方式，為決策提供鮮活“素材庫”；北京熱電黨委組織開展“傳承‘功勛電廠’紅色基因 扎實走好熱電”主題活動，凝聚轉(zhuǎn)型智慧。

圖為國能勝利電廠黨員干部以身作則檢查供熱首站 孫浩攝

“思想破題的關(guān)鍵，在于把‘為什么干、為誰干、怎么干’的問題想透徹。”在山西新能源風(fēng)場支部黨員大會上，“三個轉(zhuǎn)型大家談”活動氣氛熱烈。國電電力各基層黨支部立足職能職責(zé)，把討論與攻堅任務(wù)緊密結(jié)合，拿措施，補短板，促轉(zhuǎn)型。在京燃熱電，各生產(chǎn)黨支部利用交接班、部務(wù)會的碎片時間，開展“快閃”討論，為首都能源保供、年度電熱營銷等轉(zhuǎn)型任務(wù)賦能。

更有基層黨員干部職工積極建言獻(xiàn)策，主動認(rèn)領(lǐng)急難險重任務(wù)，群策群力釋放轉(zhuǎn)型動能。在寧夏新能源所屬黨支部廣泛開展“我為轉(zhuǎn)型獻(xiàn)一策”主題黨日，征集轉(zhuǎn)型建議、制定落實措施；在內(nèi)蒙古新能源開展“黨員說、青年說、群眾說”，即時征集良策；廣東新能源等單位以黨員承諾踐諾、“崗區(qū)隊”建設(shè)為依托，激勵黨員挑重?fù)?dān)、抗臺風(fēng)、保安全。

各級群團也紛紛將“三個轉(zhuǎn)型”觀念融入青年“四崗”奮進競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“一杯兩賽”之中，廣泛凝聚發(fā)動，聚力服務(wù)改革發(fā)展大局……

觀念更新，干勁陡增。

大討論活動把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，各級干部不再等“上級指示”，而是主動領(lǐng)題；一線員工不再做“旁觀者”，而是爭先解題。職責(zé)邊界被重新丈量，流程壁壘被主動拆除，支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與，匯聚成“三個轉(zhuǎn)型”發(fā)展征途上的澎湃動力。

解題：行動轉(zhuǎn)則出路寬

國電電力各級黨組織持續(xù)以“有解思維”強化“有解行動”，推動大討論成果落實落地，讓大家的智慧從“會場”走向“現(xiàn)場”，從“想法”變成“做法”，努力在集團發(fā)展大局中扛起“骨干企業(yè)挑大梁”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

——突出一個“強”字。

錨定向強而優(yōu)轉(zhuǎn)型，國電電力對標(biāo)新一代煤電機組標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)推進存量機組“三改聯(lián)動”，增量機組靈活高效、清潔低碳，提升市場競爭力。截至9月底，國電電力控股裝機容量12324.14 萬千瓦。國能承德熱電利用2號機組A修完成節(jié)能和深度調(diào)峰靈活性綜合改造，為轄區(qū)居民提供穩(wěn)定可靠的熱源保障；國能廊坊熱電二期、大同湖東項目建設(shè)有序推進；上海廟公司推進31.4萬千瓦自發(fā)自用項目，探索“新能源消納+火電靈活調(diào)整”新模式。

圖為湖東公司2×100萬千瓦“上大壓小”項目施工現(xiàn)場 麻曉龍攝

聚焦科技賦能，綏中公司搭建“1+3+N”智慧電站體系，用數(shù)字化技術(shù)全面重塑生產(chǎn)運營模式；國能懷安熱電加強“數(shù)智懷電”建設(shè)，國能廊坊熱電倒排工期建設(shè)精品工程，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的競爭力。

致力于高質(zhì)量投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)項目，將存量升級、增量做優(yōu)，提升系統(tǒng)深度調(diào)峰、慣量支撐和節(jié)能降碳水平，已成為國電電力積極應(yīng)對向強而優(yōu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展名片。

——緊扣一個“綠”字。

8月26日，國電電力編制集團首個《生物質(zhì)燃料摻燒管理規(guī)定（試行）》，從安全、環(huán)保、經(jīng)濟、質(zhì)量、技術(shù)等方面嚴(yán)格把控。

10月19日，內(nèi)蒙古綜合能源杭錦旗鄉(xiāng)村振興20兆瓦分散式風(fēng)電項目風(fēng)機吊裝全部完成，為項目建成投產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

10月20日，北京新能源在北京國際風(fēng)能大會上，兩個國產(chǎn)化智能管控系統(tǒng)的亮相，展示了風(fēng)電領(lǐng)域從技術(shù)研發(fā)到規(guī)模化應(yīng)用的一系列成果。

從加快新能源開發(fā)建設(shè)，到拓展綜合能源業(yè)務(wù)，再到發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，今年以來，國電電力持續(xù)增強發(fā)展新動能，三季度新能源控股裝機容量增加 42.58 萬千瓦，全力推進蒙電入陜、晉電入冀、大房線外送京津冀、湖東煤電聯(lián)營等新能源項目，綠色發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的鮮亮底色。

——追求一個“效”字。

船到中流浪更急。下半年，國電電力按照集團黨組部署，緊盯“年度補欠、占比不降、增量增收、對標(biāo)爭先”會戰(zhàn)總目標(biāo)，堅持日督導(dǎo)、周盤點、月總結(jié)，緊弓滿弦，全力沖刺，將“增量增收”作為檢驗思想破冰的硬標(biāo)尺，奮力打贏全年工作攻堅戰(zhàn)。

通過大討論，各單位市場意識持續(xù)增強，從原來的“等電力”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?ldquo;跑電量”，堅持向市場要效益，優(yōu)化營銷策略，取得積極成效。截至9月底，國電電力完成發(fā)電量3492.41億千瓦時，上網(wǎng)電量3321.34 億千瓦時，分別同比增長 0.68%和 0.74%。

各單位各部門聚焦提質(zhì)增效，扎實開展一系列舉措。財務(wù)共享中心將市場化經(jīng)營打造為效益增長重要引擎；山東新能源上半年售電均價在集團區(qū)域內(nèi)對標(biāo)排名第一；和風(fēng)風(fēng)電通過“一場一策”“一區(qū)一策”提升現(xiàn)貨盈利能力，蒙東電力市場交易在集團內(nèi)部對標(biāo)位居前列；廣西風(fēng)電外送電量連續(xù)兩月增長數(shù)倍，市場化經(jīng)營釋放強勁動能。

東風(fēng)浩蕩征帆勁，大潮奔涌奮楫先。

國電電力從破解難題到主動解題，持有解思維走上高質(zhì)量發(fā)展之路。在邁向“十五五”的新征程中，國電電力將深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，主動融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加快“三個轉(zhuǎn)型”，為集團建設(shè)一流能源供應(yīng)商作出新貢獻(xiàn)。